Materiais e etapas acompanhados
- Informações de lotes ligadas à produção e às vendas.
- Acompanhamento das datas de validade e dos fluxos de estoque.
- Visibilidade sobre etapas produtivas e quarentena.
Conecte produção, estoque, lotes, validade, qualidade e finanças em uma gestão estruturada com SAP Business One.
Indústrias farmacêuticas, de estética e de produtos dermatológicos precisam acompanhar cada etapa da produção: matérias-primas, lotes, validade, quarentena, qualidade, custos e registros que apoiam auditorias e a avaliação dos requisitos aplicáveis.
Na produção farmacêutica, estética e dermatológica, informações de materiais, etapas e registros precisam acompanhar a operação. Explore os desafios de cada frente.
Select a front end to learn about the processes that can be integrated with management.
Materiais, lotes e etapas acompanhados na operação.
Informações para acompanhar controles e apoiar avaliações.
Compras, finanças e fornecimento conectados à gestão.
A SB1 estrutura projetos para operações de healthcare que precisam acompanhar produção, estoque, qualidade, custos e registros em conjunto.
O escopo pode contemplar lotes, validade, etapas produtivas, custos de absorção, importações, fluxos financeiros e informações contábeis e fiscais.
Rastreabilidade e registros para auditoria são tratados como parte da configuração e da validação dos fluxos da empresa. A implantação do ERP não equivale a uma certificação regulatória.
Learn about the featuresAvaliação da conexão entre a plataforma de CRM utilizada pela empresa e as informações comerciais da gestão, conforme os sistemas e requisitos técnicos.
Integrações, recursos complementares e registros de auditoria dependem do escopo e da solução configurada. A adequação regulatória exige avaliação dos requisitos aplicáveis e validação no contexto de uso.
Explore by operational area and open each feature to learn about its application.
Relacionamento das informações de matérias-primas, produção e produtos vendidos, conforme os fluxos e registros configurados no projeto.
Avaliação da aplicação da lógica FEFO, primeiro que vence, primeiro que sai, à seleção dos lotes. O comportamento depende da configuração e dos recursos da solução.
Acompanhamento das quantidades e dos materiais em diferentes etapas produtivas, incluindo os fluxos de quarentena definidos para a operação.
Organização dos custos produtivos e avaliação dos critérios de absorção de custos de máquinas e mão de obra conforme o processo da empresa.
Organização dos registros e controles de qualidade nas etapas produtivas previstas no projeto.
Estruturação de rastreabilidade, logs e registros necessários à avaliação e à auditoria do sistema. Requisitos, controles e validação precisam ser definidos com os responsáveis da empresa.
Acompanhamento de compras e importações, incluindo os documentos, custos e impostos previstos no fluxo definido para a operação.
Organização das informações de fluxo de caixa e avaliação de automações nos processos financeiros conforme o escopo.
Informações contábeis e fiscais conectadas à operação, com avaliação das automações previstas para documentos de entrada e saída.
Avaliação das conexões entre os sistemas comerciais, os canais digitais e a gestão de vendas B2B e B2C.
Avaliação da organização dos processos e dos documentos de licitação conforme o fluxo e o escopo definidos para a empresa.
Acompanhamento de contratos e fornecimentos de produtos, incluindo a aplicação do portal de funcionalidades SB1 conforme o escopo.
12 recursos disponíveis
Informações organizadas para acompanhar processos produtivos, apoiar decisões e preparar avaliações.
Profissionais com experiência no segmento de healthcare e nas diferentes frentes da gestão.
Projeto orientado aos fluxos produtivos, à rastreabilidade e às informações necessárias à operação.
Organização dos fluxos e das informações de gestão em conjunto com os processos produtivos e comerciais.
Gestão do projeto a partir dos requisitos, dos fluxos e das entregas definidos para a empresa.
Definição de fluxos, registros e requisitos com base nas necessidades da empresa e na solução prevista no escopo.
Entenda as possibilidades para healthcare e os pontos que precisam ser definidos no projeto.
Empresas dos ramos farmacêutico, de estética e de produtos dermatológicos que precisam de controles produtivos, rastreabilidade e registros estruturados. O foco está na gestão dessas indústrias, não em atendimento hospitalar ou prontuário eletrônico.
Não. A implantação de um ERP não equivale à certificação do estabelecimento ou à validação de todos os seus processos. A aplicação dos requisitos depende da atividade, dos produtos, da configuração, dos procedimentos e da validação do sistema no contexto de uso, com os responsáveis da empresa.
FEFO significa primeiro que vence, primeiro que sai. A aplicação dessa lógica na seleção e no consumo dos lotes deve ser avaliada conforme os fluxos, a configuração e os recursos da solução implementada.
O projeto pode organizar as informações de lotes de matérias-primas, sua utilização na produção e sua relação com os produtos vendidos. A abrangência dos registros e das etapas deve ser definida no escopo e validada com a operação.
Sim, essas conexões podem fazer parte do projeto. As integrações precisam ser avaliadas conforme as plataformas utilizadas, os dados disponíveis e os fluxos comerciais, de estoque e de gestão.
O projeto pode contemplar processos e documentação de licitações e de contratos de fornecimento. A aplicação do portal de funcionalidades SB1 e dos demais recursos deve ser definida conforme a necessidade da empresa e o escopo contratado.
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